企业中高管

让企业文化落地变得更简单

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一、感悟企业文化
案例引入。讨论：从企业文化的形成角度，这个实验对我们有什么启发？
企业文化的形成。
课堂训练：回顾自己企业的发展历程，按照老师给的格式和思路，梳理出自己企业的文化形成
企业文化内涵
构建企业文化的重大意义

二、企业文化的六向模型
企业文化关键要素
模型与系统
六向企业文化模型
上三向与下三向的关系
三组对应关系阐述
课堂训练：为自己的企业系统构建文化模型的方法

三、卓越企业发展规律
案例分析。讨论一：两人的不同命运，其发展方向有何不同？讨论二：这位企业家为何曾经得到广泛拥护，之后却逐渐遭到冷遇甚至抗拒以至于企业濒临倒闭？讨论三：求生的策略与天才的策略，企业该如何取舍？
卓越企业的发展方向
普通企业的发展方向
课堂训练：按照老师的引导，描绘出自己企业的发展方向

四、企业文化规划的顺序
企业文化规划六步骤的逻辑
课堂训练：用老师引导的逻辑顺序，为自己的企业文化做初步的规划

五、价值观、理念、制度
拉绳游戏。讨论：这个游戏给你的最大启发是什么？
价值、价值观、共同价值观、核心价值观。案例：卓越企业的核心价值观
理念体系主要内容
价值重塑法
制度。讨论，如何理解制度是对价值观理念的固化？

六、愿景、使命、物质功利、竞争力
愿景
使命。人类最强大的力量。转化为物质的最终通道
使命性目标与物质功利性目标
核心竞争力
列举卓越企业的使命、愿景
课堂训练：1）根据老师引导的树立愿景和使命的方法，撰写出（或者重温）我们企业的愿景和使命。2）根据我们的使命，明确我们在接下来一年的物质功利性目标。3）根据我们的愿景，明确我们企业应该具备的核心竞争力

七、企业文化落地15
写手册——用纲领规范期待获得的行为
推案例——用战例打造活鲜鲜的文化
讲故事——打动内部和外部人们的心扉
做隐喻——影响到潜意识
建机制——让文化落地有章可循
办内刊——发挥文字的力量
建微群——在互动中植入心灵
畅沟通——集体智慧无穷无尽
做培训——给员工最好的福利
做示范——其身正，不令而行
建队伍——骨干推广的效果超出你想象
广传播——先进文化要辐射到五湖四海
做目视——占领视觉刺激通道
搞活动——营造文化感悟机会
颁奖状——自我实现中弘扬正能量

八、六向企业文化图的制作方法
现场在老师的指导下，制作出初步的六向企业文化图
公开分享、点评

九、《快速构建企业文化系统》培训小结