高效会议管理
发布日期:2016-08-17浏览:3987
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课程对象
管理层,骨干员工解决问题
提升会议质量课程时长
6 H课程大纲
第一章 会议管理概述
会议的类型和目的
会议是必要的吗?
会议成本计算
必要会议的特征
案例讨论:失败会议经历分享
第二章 会议流程
会议成功的关键:“一个中心、两个基本点”
开会之前的准备工作有那些?
会议议程的基本内容
会议基本流程
怎样结束会议?会议总结
会议记录与会后跟进技巧
会议评估表的利用
第三章 主持会议和参与会议
高效会议管理的准则
如何开场?
什么是积极倾听?
怎样做陈述?怎样发问?怎样给予反馈?
会议的控制和参与
高效会议的八大特征
会议制定决策的方法
视频案例:头脑风暴法的关键点
学员演练:德尔菲法
学员会议决策案例讨论:海难求生
视频案例:说服别人的方法
第四章 会议管理的技巧
会议四大恶习
七种会议的陷阱及解决技巧
会议中经常出现的十大致命伤
会议达成目的的七大技巧