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陈东

陈东 暂无评分

战略管理 战略综合

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时间管理

发布日期:2016-08-17浏览:4016

  • 课程对象

    企业管理层、骨干员工

    解决问题

    提升工作效率

    课程时长

    7 H

    课程大纲

    第一单元:时间管理概述
    收益:了解自己浪费时间的因素,并理解时间管理的真正含义
    关于时间的小游戏
    时间的属性
    时间管理发展的四个理论阶段
    时间管理的误区
    浪费时间的因素分析
    时间管理的真正含义
    本单元工具:生命中的鹅卵石 

    第二单元:时间管理的基本原则     
    收益:了解时间管理的五大原则
    案例讨论:一周工作时间安排
    目标原则
    目标制定的原则:SMART
    第二象限原则
    80/20原则
    帕累托成就及长尾理论
    有序原则
    流程优化原则
    本单元工具:SMART;工作优先矩阵;80/20原则

    第三单元:时间管理的方法和技巧  
    收益:掌握时间管理的六大步骤,学会制定时间计划的关键工具,以及避免拖延和干扰的技巧
    时间管理的六个步骤
    了解自己使用时间的方式和状况
    制定工作计划的方法
    缩短别人干扰的时间,学会说“不”
    减少查找资料的时间——文件管理方法
    避免拖延
    拖延商数测试
    一次做好
    时间规划的弹性
    待办单
    运用待办单的原因
    待办单制定方法
    确定优先级
    待办单制定练习
    有效制定待办单的基点建议
    本单元工具:拖延商数;ABC待办单

    第四单元:工作计划制定
    收益:学会制定工作计划的思路,掌握五大工具
    目标分解的基本原则
    目标分解的方法:逻辑树、鱼骨图、思维导图
    部门目标分解的两种形式
    工作计划包含的基本要素
    如何做好工作计划
    制定工作计划的方法
    制定工作计划工具介绍
    逻辑树、思维导图、WBS、GANTT
    制定工作计划的基本步骤
    工作计划制定五大工具演练

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