激励的八大方略
发布日期:2016-11-18浏览:4899
-
课程价值点
了解激励理论;
洞悉人性,提升个人影响力;
掌握激励技巧,进而提升团队业绩。课程对象
中高层管理人员课程时长
6 H课程大纲
一、 激励概述
1.激励在管理职能中的意义
2.激励理论
马斯洛需求层次理论
双因素理论
X、Y理论
二、激励的四个原则
1.时机原则
案例:年终评优表彰
2.刚性原则
3.公平原则
案例:联想的迟到罚站制度
4.清晰原则
二、 激励的八大方略
1.正负结合
人性共同的弱点
表扬的标准范式
表扬过程中最忌讳的动作
2.对症下药
案例:下属出现这种情况,该如何应对?
人的素质三层次
探讨:如何对待不服从管理的资深下属?
3.攻心为上
案例:我只要结果
管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!
目标营销的十六字方针
如何管理下属心理预期?
管理方格图
九个了解&九个有数
案例:安居才能乐业(李鸿章&邓世昌)
管理箴言:管理,攻心为上!
批评的方法
4.双管齐下
案例:企业业绩好的技术骨干激励方法的分享
下属最需要的管理行为是什么?
案例:海尔的小发明
管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!
激励的秘诀:鼓励全员都争当冠军!
头脑风暴:30种激励方法
5.借助体系
案例:令老板头疼的加薪申请单
任职资格体系打通员工职业发展通道
任职资格体系构成
体系的力量
管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位!
国学箴言:悠兮贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。
6.关注重点
探讨:三类员工,你的关注点在哪里?
领导力箴言:领导者要善用牵引力而非推动力!
交流:如何对待团队中的小c?
研讨:如何打造优秀的团队文化?
7.慈不掌兵
案例:心中永远的痛
管理箴言:经理人做久了,手上要见血的!
案例:2号的人力资源经理
管理箴言:慈不掌兵
情商修炼的方法
探讨:何为以人为本?
管理箴言:对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本!
8.因人而异
激励的五个策略
人的才干各有不同
九型人格与激励