:孙子兵法与战略竞争密码
发布日期:2016-11-22浏览:4921
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课程大纲
引子:迈克.波特的倒下 VS 日本企业的集体亏损 第一讲:战略不是高深的知识,而是高超的智慧
孙子和毛泽东:人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多,以弱胜强,不战而胜”的战略大师。
战略的本质:预知未来,不战而胜。
孙子解读:竞争的本质是智慧的对抗,境界的竞争
全胜智慧:一种全新的战略智慧模式
案例:发现互联网价值模型(1996年在讯业集团的研究成果)
第三讲:战略规划,贵在感知本质,超前预测 战略高手都是预知大师
中西方思维的根本区别:悟 VS 逻辑,及心灵感知 VS 大脑思维。
用大脑思维,只能陷入局中,而不识庐山真面目
用心灵感知,才能超越事物本身,感知事物本质,从而超前预测
全胜哲学,一种快速洞察事物本质的认识论
心灵思维模式:一种简捷易用的全胜认识模型。
案例:三天改变千年茶行业(江西龙天茶业战略规划案例) 第三讲:战略制胜模型:孙子兵法的战略密码
孙子兵法的奥秘——战略制胜的四大心法:
战略构想立足于全胜,以全争胜
战略规划立足于先胜,先胜后战
战略部署立足于易胜,化难为易
战略执行立足于速胜,兵贵神速
战略制胜模型(全胜经营模式):将心法落实到商战战略规划
案例:和盛塑业的“道术和合”管理体系构建(入围哈佛《商业评论》主办的第六届中国管理行动奖60强) 第四讲:战略制胜力
战略运作本质是一个价值创造过程
全胜价值创造模型:一种价值创造的通用模型 全胜战略制胜三力:心灵如何创造价值,创造奇迹 案例:汉德车桥的战略引领型管理模式(汉德车桥规划案例) 第五讲:战略境界 为什么有些人天生就是战略大师?
全胜境界:一种快速洞悉战略智慧的认识模型
你在哪个境界,就只能干那个境界事业
明确自己的经营境界,才能快乐经营。
案例:绵里藏针,举重若轻(某客户的组织结构调整和高层职务部署)