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核心团队领导力沙盘

发布日期:2016-12-02浏览:4576

  • 课程价值点

    通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
    【课程效益】
    Ø 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
    Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
    Ø 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
    Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
    Ø 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
    Ø 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

    课程对象

    企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士
    企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士

    课程大纲

    全程沙盘模拟,寓教于乐:
    你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
    在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
    知识点涉及:
    第一部分:领导力与敬业度
    1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
    2. 领导力与敬业度
    3. 信念领导力与注意力掌控
    4. 通过和内在源头链接激发领导的力量
    5. 召唤领导力量的五个步骤

    第二部分:培养领导力的关键技术
    1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
    2. 领导力的基础:信誉
    3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
    4. 员工准备度与情景领导技术
    5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
    6. 领导者的决策思维

    第三部分:领导力修炼
    1. 领导力的内在修炼
    Ø 洞察而不是困惑
    Ø 勇气而不是恐惧
    Ø 真诚而不是虚伪
    Ø


    遵从而不是亵渎
    2. 领导力的外在修炼
    Ø 赞赏而不是排斥
    Ø 担责而不是逃避
    Ø 慈悲而不是残忍
    Ø 结盟而不是对抗

    第四部分:领导变革
    1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
    2. 对于变革,团队的五层抗拒分析
    3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船

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