总经理的财务管理
发布日期:2015-01-21浏览:2800
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课程背景
总经理的目标和责任就是将企业做大、做强,保证企业利润最大化。至于能否实现,在很多情况下,很大程度上,则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,最为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
而身为公司的总经理,作为财务管理中的核心人物,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发,通过生动丰富的案例分析,结合当前企业做面临的财务挑战,从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。解决问题
1、培养总经理的财务管理能力的首选课程
2、如何确保公司经营目标的实现,帮助企业渡过"严冬"
3、完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系
4、为学员呈现实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析
5、使学员能够将理论与实践并重学员收获
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、强化现金流意识,提高资金运作效率
4、学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果
5、掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
7、掌握融资策划能力和融资技巧课程时长
12 H课程大纲
一、阅读和分析财务报表
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
二、经济事项如何反映在财务报表中分析
如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何认识资产的周转速度
认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间
三、财务分析与企业价值增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析:综合运用财务信息透视公司运作
四、财务管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
案例分析:财务管理在财务指标上重点
五、总经理的全面预算管理
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算目标的设定
预算存在的共性问题
EVA在预算考核中的运用
案例分析:企业预算管理之超越预算
六、总经理的战略成本管理
成本核算、管理的基本原理
成本核算管理体系
成本分析的基础:数据与成本核算体系
费用分析基础:数据与成本核算体系
供应链与成本管理
通过三大财务中心的转化降低企业成本
案例分析:战略成本管理的剖析
七、总经理的风险防范与内部控制
风险控制如何影响企业决策和经营
公司决策执行框架
将风险管理加入决策框架
不同层级的人员在风险管理中的职责
财务在风险管理中的角色
公司决策执行框架
将风险管理加入决策框架
建立风险和内控管理体系
职业舞弊的防范
案例分析:战略循环的风险管理实例剖析
八、如何设计有效的融资策略
如何利用信贷资金
如何与国内银行打交道
从中资银行和外资银行融资的区别
企业供应链融资
如何选择金融工具
结盟信托公司
巧用商业信用
PE和VC
上市方式的选择
案例分析:看报表学融资