切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
汝承厚

汝承厚 暂无评分

战略管理 集团管控

讲师官网:http://ruchenghou.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

汝承厚二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

新时代下的领导力提升

发布日期:2017-01-20浏览:7141

  • 课程价值点

    学习与掌握管理工具,开拓与创新管理者当前思维,成为一个优秀的领导者,更好的带领下属完成工作目标。

    课程对象

    企业总裁(总经理)、 副总、 各部门经理、 各级中层管理人员及储备干部等

    课程大纲

    模块一、管理者的自我定位管理
    1.在组织框架下管理者该如何定位自己
    震撼管理者的“组织原则”
    企业利益高于一切;所有的人和事都必须导入到组织系统之中解决,任何个人不能游离于组织之上;
    凝心聚力的“组织核心价值观”
    任何人的理念、观点,必须服从于企业的核心价值观;
    约束行为的“组织管理要求”
    任何人做事的风格和工作方式必须服从于公司制度;层级越高的人,组织对其要求越严,个人越要严于律己;领导干部因公离开公司两个小时以上,必须请示其分管领导,应指定替代人履行职能;
    效率提升的“组织沟通模式”
    下级服从上级,下级可以越级上诉,但一般不能越级汇报;上级可以越级检查监督,但一般不能越级指挥;
    2.管理者从自我角度看组织
    为什么会有上级存在呢?
    指令来源、汇报对象、过程督导、结果认定
    我的下级在那里?
    知道自己分管的部门,了解部门人员构成,找出自己管理重点
    谁是我左右关联部门?
    明白自己同级部门,确定重点关联部门,便于部门之间协调与合作。
    3.自己部门在组织中的职能
    我的部门是做什么的?
    清楚自己部门主要工作职能,掌握部门工作要点,理清工作思路。
    部门在组织发挥的作用有那些?
    部门在组织价值链的位置;部门发挥的价值(业务、行政、后期)
    清晰部门内部各级职责
    根据部门各层级工作职责,找出管理的抓手,强而有力抓住部门管理。
    4. 认知部门上、下、左、右业务关联
    指令流入(上级)
    知道部门特殊业务指令来源方向,明确工作实施步骤。
    业务链信息流入左关联部门
    根据业务流程(订单履行流程)掌握部门业务信息来源,履行工作职责,完成工作。
    业务链信息流出右关联部门
    知道业务流出接收部门,明确交接管理,促进业务达成进度。
    业务执行下级部门
    部门内执行、掌控各影响因素(质量、交期、成本)
    模块二、管理者具备的思维模式
    1.组织中为什么会有管理者
    组织管理是所有人共同的责任
    董事长、高管、中层
    组织利益驱动原则
    企业利益、部门利益、个人利益
    2.引领组织的未来“目标”
    目标层层服从、层层分解
    目标指引层次;计划分解纬度
    行动计划与过程管控并行
    行动计划要具备三大步骤、四个版块
    过程管控要具备二定、一比对
    保障计划与期间分析双轨
    保障计划三级评估;期间分析要点
    3.执行检验的标准 “结果”
    计划目标与实际完成比对
    结果形成三分析
    结果带来的运用价值
    模式、结果、方案
    4.行为的担当“责任意识”
    责任担当意识
    “责任”应该由谁来承担
    责任体现的三种形式
    面子、票子、位子
    责任形成的价值运用
    模块三、管理者终极武器“健全的管理系统”
    1.管理系统对应企业的四个阶断
    创业期
    发展期
    成熟期
    持续发展期 (衰退期)
    2.管理系统构建的原则
    一个中心
    两条线
    3.健全的管理系统“系统成功七步法”
    目标设定
    目标设定的四个维度;经营指标;业绩指标;工作任务;个人目标
    组织建设
    组织机构图;部门职能;岗位职责;工作标准/工作制度;组织纪律;组织倡导的理念
    资源配置
    人员;设施;资料;方法;工作环境;时间;资金
    程序方法
    程序文件;流程图;表单;工作方法;工作计划
    结果认定
    对指标的认定----数据;对工作任务的认定----文件与核查
    价值体现
    绩效考核;薪酬福利;价值延伸
    激励机制
    激励方式;激励兑现形式
    模块四、管理者应具备的管理工具
    1.问题解析三步法
    现状呈现
    问题解析
    改善建议
    2.管理四大抓手
    计划
    会议
    培训
    考核(关键事项)
    3.任务实施“五定”原则
    定人
    定事
    定动作
    定节点
    定考核
    4.效率提升的“六天工作模式”
    周工作时间模式化
    日工作细分化
    工作日清日结管理

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察