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李爱军

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车间主任的领地“霸权”》 ——车间主任高效执行力

发布日期:2017-01-25浏览:8653

  • 课程价值点

     随着经济全球化时代来临,企业的竞争压力日渐增大,对人才的要求越来越高,泓冰标杆公司从众多制造业生产管理现状出发,结合生产总监、高层管理者对培养优秀车间主任、提高车间主任团队管理能力、打造“标杆车间”、不断创造效益的诉求,特推出此课程,。

    课程对象

    中层管理者、车间主任、工段长(后备车间主任)等

    课程大纲

    课程特点与学员收益:
    Ø 通过本课程的学习,学员将准确定位和把握车间主任这一角色的职责及使命,从认识层面到操作层面,全面提升管理能力、工作技巧及执行力。
    Ø 课程在设置上力求理论和实践充分结合,采用启发式教学,通过大量的案例分析、深入浅出的理论讲解、问题剖析和方案建模,注重现场学员的同步参与性,使学员现场掌握车间管理的实战方法,成果显著。

    课程大纲:
    第一部分 制造业的春天在哪里
    1.中国制造2025战略蓝图
    2.企业战略规划与企业文化的协调
    3.如何提高品牌价值?

    第二部分 车间主任如何发挥承上启下的关键作用
    1. 车间主任的管理作用体现在哪些方面?
    2. 车间主任控制成本的途径及方法
    3. 安全生产和质量保障如何贯彻
    4. 如何做产品报供 (创造价值)

    第三部分、车间主任的自我修养和能力的培养的四个方面
    1.一名优秀的车间主任需要掌握的学习平台有哪些?
    2.如何围绕企业发展战略,选择和确认工作重点
    3.如何提升自我学习能力,工作能力、沟通能力、协作能力、管理能力、发现和解决问题的能力,换位思考的能力
    4.良好的心态是优秀车间工作制胜的法宝

    第四部分、车间主任的实战技巧
    一、车间主任的职责
    1. 车间主任的职责有哪些?
    2. 如何建立良好的管理体系
    3. 车间主任委派和授权的技巧
    4. 车间主任管理年轻员工的技巧和注意事项
    二、当前车间主任急需提升的能力
    1. 掌握”第一次就把事情做对“的能力
    2. 通过要素建模法掌握工作重点
    3. 如何对下属进行有效的工作指导
    4. 车间主任的工作计划和时间表如何贯彻
    5. 如何提升突发事件的处理能力
    三、车间主任的绩效优化
    1. 如何制定清晰明确的绩效期望与有效的考核
    2. 如何提高工作执行与检查力度
    3. 讲话的艺术:有效沟通能力的培养
    4. 建立学习型组织的途径
    5. 如何 对标——建立标杆车间模型

    第五部分、执行力是检验车间主任能力的重要标准
    1. 领导者的榜样力量:必须从我做起
    2. 领导者的执行力
    3. 执行力实现从人治到法治的要素
    4. 执行力的标准如何建立
    5. 执行力的检查课程总结与回顾

    半天咨询流程
    一、
    发现问题、汇总问题
    1. 自我分析,找出不足(选择4——6人)
    2. 沟通畅谈,参会人员以“写条子”的方式提出问题
    二、解决问题,制定方案,有效推广
    1. 老师解答分析问题及相关成果案例展示
    2. 针对核心问题,在老师的指导下,分组、分专题制定解决方案
    3. 方案评比及复制推广

    培训要求:
    一.学员课前思考(培训前准备好):
    1、你对公司的发展有何建议?
    2、你认为本车间最急需解决的问题是什么?
    3、对标优秀车间主任,自己有哪些不足?
    4、其他管理问题
    二、会场布置
    1.根据培训内容,会议桌建议按组摆放,每组4——6人
    2.培训中途会安排互动,学员主动参与,计分
    3.培训参与者准备纸、笔
    4.培训组织者准备A3、彩笔若干(每组至少一份)

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