《跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略之招聘有道》
发布日期:2018-03-13浏览:7342
-
课程背景
【课程背景】:
作为面试官的你,是否遇到过下面问题?
1. 担任多年面试官,阅人无数,但问题总是那么多,如何有效提问并准确判断?
2. 如何建立适应企业发展的招聘体系?
3. 招聘流程长、审批流程复杂,如何合理简化以提高招聘效率?
4. 互联网时代下,传统招聘渠道已经招不到合适的人,如何有效开源?
5. 适应企业战略发展的人才规划,到底如何做?
6. 人力预算、编制预算、成本控制中哪些核心点?
7. 已经接受offer的候选人,竟要求提高薪酬或直接放弃offer,怎么办?
……课程价值点
全实战、全干货,采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学,跟腾讯资深HR经理学招聘面试全攻略,解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。课程对象
企业HR、企业管理人员和部门经理解决问题
1. 掌握如何建立适应企业发展的招聘体系。
2. 掌握招聘流程设计和建立招聘流程审计制度。
3. 掌握人力预算、编制预算、成本控制中核心要点。
4. 互联网时代下的招聘开源渠道分析。
5. 掌握3个甄选模型、15个面试核心要素。
6. 多种面试方法的应用场景、最实用的面试技巧和雷区详解。
7. 新生代的招聘应对方法。学员收获
招聘新方向——互联网+时代下招聘新策略
招聘全流程——招聘全流程解析
招聘新技能——贴近业务的招聘实战技巧企业收获
提升面试官面试水平,提高企业人员素质。课程时长
2天 H课程大纲
一、互联网+时代的招聘
1. 互联网+时代下,招聘的挑战和机遇
2. 互联网+时代下招聘新策略
二、基于企业战略的人才规划
1. 企业人才战略
2. 人才战略解码——如何快速应对战略下人才招聘
3. 基于战略的人力规划怎么做?
4. 人力规划中的重要核心点
【案例分析】
三、招聘需求评估
1. 如何做人力需求分析?
2. 人力预算、编制预算、成本控制中核心点
3. 如何与用人部门沟通需求?
4. 招聘申请必须审批吗?——需求审批与审批流程
【案例分析】:如何判断招聘需求是否合理?
案例讨论
四、招聘流程
1. 招聘流程设计对招聘工作重要性
2. 常见招聘流程的问题
3. 典型的招聘流程
4. 年中/终招聘需求调整和过程审计
【案例分析】:一封写给平安马总的邮件!
模拟演练
五、哪里可以找到候选人?
1. 传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道
2. 如何更好的利用招聘资源?
3. 找到适合好用的招聘渠道——互联网时代下的招聘渠道对比分析
【案例分析】:各种渠道都在使用,就是招不到人,怎么办?
六、招聘实施
1. 简历筛选
1.1简历筛选要点
1.2如何做到三秒扫一份简历?
1.3 简历的粗筛—精筛—细选方法
1.4简历常见问题汇总
2. 面试甄选技巧
2.1 面试的步骤和流程
2.2 15个面试核心要素
2.3 面试技术、方法知多少?
2.4 新生代的招聘应对—90后到底想要什么?
2.5 面试中的20个雷区,你不要踩!
2.6 面试中的肢体语言告诉我们什么?
3. 教你如何搞定高端候选人——so easy !
4. 快、准、狠的猎挖——猎聘项目
5. 人才测评怎么做更有效?
【案例分析】:新业务团队HC激增需求如何应对?
模拟演练
七、录用和入职
1. 薪酬沟通中的心理战术
2. 背景调查核心要点
3. 招聘突发事件的处理应对
4. 招聘中的法律风险管控
【案例分析】:候选人薪酬要求太高hold不住怎么办?
案例讨论
八、人才保留
1. HR与候选人(试用期员工)的交心术
2. 试用期辅导和关怀——腾讯试用期员工关怀计划
案例讨论
九、课程总结 内容总结回顾和行动计划制定