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高绩效团队建设与管理培训课程大纲

发布日期:2018-05-12浏览:10014

  • 课程背景

    时代进步,需要的是团队作战,每个人个人力量是有限的,怎样才能发挥团队的力量,解放团队的能力,需要系统的训练与培训。

    课程价值点

    为企业团队,凝聚灵魂,【】培养团队协作能力,目标达成率上升。

    课程对象

    企业中高层领导人员

    解决问题

    解决团队凝聚力不足,团队合作不足,团队核心灵魂等问题

    学员收获

    沟通。说服、思维、合作。团队建设都将大幅提高。

    企业收获

    建设敢打能打胜仗的团队,凝聚团队之魂。

    课程时长

    6小时 H

    课程大纲

    培训大纲: 高绩效团队建设与管理培训课程大纲内容概括:
    第一章、团队概念
    一. 团队定义--我们需要什么样的团队?
    1.什么是团队?
    2.理解团队工作
    3.团队由哪些要素构成?
    二.团队类型
    1.问题解决型团队
    2.自我管理型团队自我管理型团队的实践
    3.多功能型团队
    三.团队对组织的益处
    四.团队对个人的益

    第二章.团队角色的合理搭配与管理
    一.团队组成的几类角色
    二.各类角色的功用
    1.各有什么功用?
    2.缺少哪类角色团队会怎样?
    3.角色功用趋向
    三.团队角色管理
    角色搭配:天堂与地狱

    第三章.团队发展的各阶段
    一.成形阶段--成立期
    1.成形期阶段团队领导的职责
    2.团队组建的两个工作重点
    3.团队内部框架选择优秀的团队成员
    优秀团队成员的特点
    理想的团队规模
    4.团队外部联络
    5.如何帮助团队度过第一阶段
    二.风雨洗礼阶段--动荡期
    1.动荡期阶段团队领导的职责
    2.团队会有哪些动荡?
    3.如何帮助团队度过动荡期?
    三.标准化阶段--稳定期
    1.稳定期阶段团队领导的职责
    2.如何帮助团队度过第三阶
    四.表现自如阶段--高产期
    1.成熟阶段团队领导的职责
    2.如何带领高产期的团队
    五.新的挑战阶段--调整期
    调整期的团队可能有三种结果
    六.团队发展各阶段的士气与生产力
    1.识别团队的两个尺度
    2.四种不同的团队
    各阶段的士气与生产力图示

    第四章.团队建设的原则
    一. 团队建设原则:确定团队规模
    二.团队建设原则:完善成员技能
    三.团队建设原则:培养相互信任精神
    四.团队建设的原则:优秀的团队领导
    五.团队建设的原则:团队的组织支持

    第五章.建设高绩效的团队
    一.团队解决问题的方法
    分析当前形势与背景
    明确问题
    头脑风暴法(或脑力激荡)
    选择备选方案若干分析可能的利/弊
    二.成功团队的特点
    三.不成功团队的特点
    四.高效团队的十大特点
    明确的、得到一致同意的工作目标
    开诚布公和建设性的争议
    合作与协调
    完善的办事制度和程序
    妥善得法的领导艺术
    第六章.团队文化与团队精神
    一.团队文化塑造
    1.团队文化服务于企业整体文化
    你们企业文化是什么?
    3.建设团队文化的语言
    4.团队文化的真善美
    二.在团队精神方面,经理人应具备哪些标准?
    1、 决策与执行标准
    2、沟通标准
    3、约束标准
    4、工作效率标准
    (一)经理人的时效观
    (二)经理人的时间管理
    5、作风标准
    6. 总结语

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