金牌班组长五项技能修炼
发布日期:2015-02-05浏览:3935
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课程背景
班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。
班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者,根据80/20原则,一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队。
如何提升班组长的整体能力和素质,是企业管理的一个重要课题。课程对象
企业总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员学员收获
班组长角色认知。
班组长执行理念和方法。
班组长目标制定的流程和方法。
班组团队建设方法。
班组文化建设方法。课程时长
12 H课程大纲
一、第一项修炼:角色任知——兵头将尾,责肩任重
1、班组长角色认知
2、班组长两种定位
3、班组长工作职责
4、班组长能力要求
5、如何成为一名受上司欢迎的部属
6、如何成为一名受部属尊重的上
二、第二项修炼:目标明确——聚焦目标,预算到位
1、背好自己的“猴子”
2、两书一表
3、目标管理“三步曲”
4、目标制定“五要素”
5、目标制定程序
6、目标制定工具
7、目标制定案例
8、目标分解原则
三、第三项修炼:执行到位——迅速反应,马上行动
1、为什么执行难
2、执行力体系包括什么
3、授权的技巧与执行力提升
4、如何有效提升执行力
5、企业员工要时时有危机感
6、要“逼”员工进步
7、要有工作流程并按流程去执行
8、要培养员工的良好工作习惯
9、让制度固化问题,改进结果
10、日事日毕,日清日高
四、第四项修炼:团队打造团——以一当十,以十当一
1、如何培养良好的团队精神
2、情境领导——领导者的行为
3、领导风格与团队建设技巧
4、成熟团队的特征
5、团队的角色与认知
6、建立高绩效团队的方法
五、第五项修炼:班组文化——同心同德,言行一致
1、班组文化的实质
2、SBU经营与岗位主人翁精神
3、班组文化建设主要内容
4、班组文化活动示例
5、班组文化如何落