切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
刘武

刘武 暂无评分

人力资源 人力资源综合

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

刘武二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

非人力资源的人力资源管理

发布日期:2014-07-25浏览:3200

  • 课程大纲


    一、第三只眼看HR——HR角色认知


    1、新时代人力资源工作者的胜任特质


    2、HRD部门职责认知


    3、HR的7种角色定位


    4、现代人力资源管理三大体系的构成


    5、职能部门(直线经理)在HR中的担当


      评析:市场部钱经理的态度


    6、职能部门的“群体综合症”


    7、老板眼中HRD的"无能"


    8、HRD的冤屈——姚经理为什么出走


    二、屁股决定脑袋——岗位分析


    1、现代企业6种组织结构 解读


    2、岗位规范与工作说明书的区别


    3、工作岗位案例分析


    4、寻找自我位置


    三分钟练习:列举本部门的工作职责(岗位描述)


    三、“铁军”是怎样建成的----有效招聘


    1、招聘的误区


    2、招聘的形式


    3、招聘的流程与步骤


    4、面试中非语言因素(肢体语言)的人性破译


    5、“STAR”情景面试技巧


    6、世界500强面试“问题”的破解


    四、向教练学习-----部属的培育


    1、宗教的“育人”智慧


    2、富士康“十三跳”的思考


    3、安利等直销公司的“洗脑”术


    五、让大象也跳舞——绩效魔力


    1、为什么要导入绩效管理


    2、HR部门推行“平衡计分卡”的解读


    3、KPI工具的认知


    4、非HR在绩效考核中的常见错误


    5、360度反馈评价与方法


    6、绩效面谈的操作技巧


    六、唤醒沉睡的“巨人”——员工激励


    1、马斯洛、赫茨伯格对人性的解析。


    2、团队的“感冒”效应——“休克鱼”VS“死鱼”。


    3、荆轲为何视死如归?


    4、激励的六大菜谱。


    七、和谐拯救社会——员工关系与用工风险规避


    1、集体合同的劳动争议与处理程序。


    2、劳动安全法管理对策。


    3、劳动争议的处理。


    4、员工离职前的“震前征兆”


    5、80后的员工关系管理


    “海底捞”的启示。

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00