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刁东平

刁东平 暂无评分

战略管理 经营计划

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生产成本消减八大利器

发布日期:2015-02-28浏览:2340

  • 课程背景

    工厂在企业的价值链当中,是一个成本中心,制造业之间的竞争本质上离不开成本的竞争。在制造业已经步入微利的时代,成本控制的能力将决定企业是盈利还是亏损,是成长还是衰亡的关键!
    在实际生产活动中,企业每生产一件产品就同时不得不伴随着制造一份浪费,这种浪费是指一切不增值的活动。这种浪费在企业的运营中各业务环节反复出现,却往往不被我们认识和察觉。日本企业管理界形象地将这种浪费的现象比喻为“地下工厂”。
    激烈的市场竞争中,我们越来越多的企业意识到:与其被动降价跟随市场,不如主动消减成本迎接市场的挑战!

    课程对象

    生产、技术、财务、采购、仓储等部门的管理人员

    解决问题

    正确认识企业现场的浪费和效率,建立正确的增值观念
    了解制造型企业的成本构成,掌握企业成本管理基本方法
    提高现场改善能力,不断向成本挑战
    加强现场管理意识,由粗放式管理逐步向精细化管理转变

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一单元、成本的本质
    1、制造型企业增值原理
    2、开源和节流并举对企业发展的意义
    3、QCDSF之间的有机联系:为什么工厂是成本中心
    4、认识效率的种种误区:假效率与真效率,个别效率与整体效率,必要工作与无效作业


    第二单元、浪费消减的八大利器
    1、库存浪费的消减利器
    A)为什么说库存是万恶之源
    B)库存产生的原因分析
    C)将按功能布置改为按工序布置的工厂
    D)减少中间环节,减少流动的断点
    案例:通过优化车间的布置减少库存的浪费。


    2、等待浪费的消减利器
    A)认识等待的浪费
    B)不平衡性产生的等待
    C)如何分析线不平衡性
    D)如何消除线不平衡性:分担转移;作业改善;增加人员;拆解去除;重新分配;改善合并
    案例分析1:增加人员,设置平行工作站,消除瓶颈工序
    案例分析2:分担转移改善和合并工序
    F)设备、品质异常产生的等待与消减
    G)提高设备OEE(设备综合效率):计算与提高方法
    案例:某卷烟厂如何提高设备OEE?


    3、搬运浪费的消减利器
    A)搬运产生的原因
    B)通过价值流图析(VSM)计算增值率
    C)布局对搬运削减的影响
    D)IE在搬运优化中的应用
    E)搬运工具的改良与优化
    案例:某机械厂改善半成品搬运路线


    4、不良浪费的消减利器
    A)不良产生的直接成本
    B)不良产生的间接成本
    C)通过标准作业管理来提高良品率
    D)通过员工技能教导来提高良品率
    E)通过QC活动持续改善来获得系统性的提升
    案例:QC小组活动降低产品的焊接气密不良


    5、动作浪费的消减利器
    A)动作要素按作用分类,识别不增值的动作
    B)动作经济的四个基本原则:减少动作数量;追求动作平衡;缩短动作移动距离;使动作保持轻松自然的节奏
    C)肢体运用原则:双手并用的原则;对称反向的原则;排除合并的原则;尽可能以最低级动作工作;尽可能以最低级动作工作;保持轻松节奏的原则;利用惯性的原则;手脚并用的原则;减少的突变的原则
    案例:通过整理整顿进行配置改善,满足保持轻松节奏的原则


    6、加工浪费的消减利器
    A)理解客户价值
    体验游戏:汽车设计与制作大赛
    B)真正了解客户需求是基础
    C)目标成本法:计算方法及其应用
    案例:为什么A公司的洗发水在不同地区配方不同?
    D)从设计上防止过度加工
    案例:对汽车寿命的设计:两种不同理解产生两种不同的结果
    E)生产技术:外部客户与内部资源的桥梁
    F)限度样本在防止加工浪费上的运用


    7、制造过多过早的浪费消减利器
    A)制造过多过早的危害
    B)为什么工厂都偏好过多过早的生产
    C)防止过多过早生产的方法
    D)制造能力分析与计算:
    课题练习:某电子厂产生能力计算
    E)合理运用PMC防止制造过多过早
    F)看板管理与拉式生产


    8、管理浪费的消减利器
    A)梦工厂:追求全员参与的持续改善活动,尽善尽美
    B)基础干部的管理素质模型
    C)干部的核心工作不是维护日常运营,而是突破性的改善
    D)如何发挥基础员工的主动性与积极性
    案例:丰田的合理化建议


    第三单元、工厂如何组织降成本活动
    1、降成本项目确定
    A)大脑风暴法
    B)比较对照法
    C)成本分析法
    D)直接借鉴法
    2、运用PDCA-8D法推进降成本改善
    3、运用DMAIC工作路径推进降成本改善
    A)降成本改善中的数字化分析
    B)降成本改善中的管理工具运用
    C)降成本改善中的工业工程(IE)技术


    第四单元、从管理到经营:管理人员必须掌握的会计技能
    1、工厂干部的会计技能是为经营服务,而非满足会计准则
    2、单位产品成本结构分析
    3、利润表-企业经营的收支构成
    4、本-量-利图和盈亏平衡点
    5、企业成本管理的主要指标

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