高级招聘面试
发布日期：2014-08-05浏览：3569
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课程大纲
1.招聘概述
失败招聘的代价
招聘中常见的错误
结构化面试的基本步骤
2.面试的准备工作
如何完成工作分析
如何确定选拔要求
核心胜任素质如何运用于招聘过程
澄清简历上的疑点
3.主导面试
行为描述式面试法
行为描述式面试的要点
分辨不完整的STAR和无效的描述
行为描述式面试的有效性
倾听技巧与问题的准备
良好的倾听态度
语言的运用及肢体语言的运用
如何提问
如何追问
灵活应对不同的应征者
如何识别信息的真实性
如何分辨离职原因
如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等
4.工作动机配合及综合评价
如何分辩应征者的工作动机
综合评价
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