制造型企业现场全面可视化管理
发布日期：2015-03-06浏览：3543
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课程对象
中层管理者及基层班组长、主管及部分一线骨干员工课程时长
12 H课程大纲
第一部分可视化管理的定义和作用
第二部分工厂可视化管理的打造
一、可视化管理的分类
1、信息可视化
2、物品可视化
3、动作可视化
4、状态可视化
5、安全管理可视化
二、信息可视化
1、何谓信息可视化
2、信息可视化的作用
3、作业流程与报表管理
4、价值流状态下的信息可视化管理
三、动作可视化
1、动作标准化
2、作业指导书
3、“一点课”
4、动作可视化的作用
四、物品可视化
1、可视化管理的实施方法
2、可视化管理的标准颜色管理
3、可视化管理的标准标示方法
4、作业现场管理
4.1、生产看板管理
4.2、作业环境管理
4.3、作业过程管理
4.4、生产活动管理
4.5、作业人员管理
5、生产安全管理可视化
5.1、机器设备安全管理
5.2、生产环境安全管理消防安全管理
5.3、安全按标示
6、可视化管理的改善
6.1、如何发现异常
6.2、如何排除异常
6.3、如何杜绝异常
第三部分总结
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