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王樵

王樵 暂无评分

综合管理 心理学

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基于情景的领导艺术

发布日期:2015-03-09浏览:3382

  • 课程背景

    领导是一门精深的艺术,在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新:
    情境1、我很难知道下属在想什么,让我怎么来领导他们?
    情境2、我新接管了一个高效率运转的团队,而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态,但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导,此时我该怎么办?
    情境3、下属最近几个月的表现不断下降,对目标达成漠不关心,总需要我不断提醒他们按时完成任务,怎么办?。。。
    根据情境的不同及对下属准备度的判断,领导者应适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。这就是“情境领导”的真谛!

    课程价值点

    1、与成功国际企业对接的管理新理念
    2、领导艺术的个性化分析和互动模式
    3、基于讲师在国内一流企业咨询实践
    4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

    课程对象

    1、企业高/中层经理
    2、各团队领导、新任管理者

    解决问题

    1、极大地增进和强化您的领导技能
    2、学会准确判断他人的能力和职责
    3、帮助您选择正确的领导风格
    4、有效运用影响他人的各种方式
    5、提高您和团队的总体绩效
    6、增加下属对您的满意度
    7、让您和您的团队一起成长

    课程时长

    18 H

    课程大纲


    第一讲人员效能管理
    1、管理理论的局限
    2、借力与情景——作个有效的领导者
    3、没有工具是万能的


    第二讲领导风格分析
    1、领导模式理论——情景理论
    2、工作行为与关系行为的分析
    3、四种领导风格分析
    实践1:技能训练与关键性思考:
    (1)领导风格评估


    第三讲管理情景评估
    1、准备度——工作能力与意愿分析
    2、下属状态之动态关系
    3、下属状态情景评估
    实践2:技能训练与关键性思考:
    (1)下属能力和意愿分析
    (2)下属工作准备度评估


    第四讲领导风格选择
    1、领导风格与情景匹配
    2、实施领导的权力基础
    3、实施领导的有效步骤
    4、领导的“中国”艺术
    实践3:案例研究与关键性思考:
    (1)“失街亭”分析
    (2)王工的烦恼


    第五讲下属模式匹配
    1、领导的基础在于被领导
    2、中层如何角色定位
    3、下属模式匹配的四个原则
    4、下属模式匹配的七项措施


    第六讲承担领导责任
    1、领导影响力产生的原因
    2、实施影响力的方式与过程
    3、培养与开发下属
    实践4:技能训练与关键性思考


    第七讲基于情景的沟通技能
    1、沟通品质决定领导的品质
    2、厘清沟通障碍
    3、有效情景沟通的五个建议
    实践5:技能训练与关键性思考


    第八讲基于情景的激励艺术
    1、探询管理激励的源头
    2、情景激励的机理分析
    3、综合情景激励模式
    实践6:技能训练与关键性思考

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