目标管理与工作计划
发布日期:2015-03-10浏览:3581
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课程背景
没有目标就不能有效进行工作 ,如何有效进行目标管理,目标管理包括哪些内容?如何制定公司计划、部门计划和个人工作计划?
如何进行目标分解?如何有效掌握做好部分的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处?
针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正?课程价值点
系统:课程涵盖了目标管理的运用、设定、分解和实战技能。
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。课程对象
企业一线经理、主管及储备干部。学员收获
本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ,进而展延至部门目标与个人绩效相结合,依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
通过学习此课程,学员将能:了解目标管理的基本概念与工作流程,掌握目标管理的实战技能;学会工作计划的制订方法,以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。课程时长
6 H课程大纲
一天 第一讲
目标管理的基本认知
(9:00-9:40)
目标与目标管理
目标管理的真谛
目标管理可能存在的问题
目标管理的六大特征
目标管理的工作流程
第二讲
目标制定的程序与步骤
(9:40-10:30)
目标制定的工作程序
目标制定的关键——双向沟通
设定目标的七大步骤
目标制定的问题探讨
第三讲
目标管理的实战技能
(10:40-12:00)
(14:00-15:20)
如何把目标分解成可操作的指标
格利·波特四分法的具体应用
实战练习:有效的目标分解
如何确定目标的权重
如何设定考评的标准
有效的针对性辅导模式—情景领导
有效的反馈评估面谈
绩效考核结果的运用
第四讲
工作计划的制定与执行
(15:30-17:00)
为什么要制定计划
制定计划的基本要求
制定计划的程序与要领
制定计划的七个要素
工作计划制定实例探讨
计划转化为执行的步骤
执行次序的重要性
如何实施检查与控制
活动与探讨:PDCA工作循环