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高效能人士的七个习惯

发布日期:2015-03-12浏览:1973

  • 课程背景

    只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。
    习惯影响你的成功,有了好习惯,想不成功都难!
    为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?
    为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?
    为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情?
    为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想?
    为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗?
    为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案?
    为什么有些人固守经验,拒绝学习,止步不前?

    课程对象

    公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    习惯一:  积极主动—个人愿景的原则
    1.案例分析:员工A和员工B的区别
    2.无奈无助 or 操之在我
    3.积极之树和消极之树的不同果实
    4.人的第三次出生—真正意义的人的出现
    5.做发光体,不做黑洞
    6.割草工的故事—用心做事,超出期望
    7.买土豆的故事--用脑做事,提高效率
    8.现场互动:环境的污染者 or 积极环境的创造者
    9.视频欣赏:积极人生的典范
    习惯二:  以终为始—自我管理原则
    1.计划管理的PDCA管理循环
    2.目标管理SMART原则
    3.计划分解的5W2H方法
    4.管理工具--甘特图的应用
    5.案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
    习惯三:  要事第一—自我时间管理原则
    1.艾森豪威尔原理
    2.帕累托原理
    3.别让琐事牵着鼻子走
    4.敢于说“NO”
    5.认识自己的生物钟
    6.和自己约会(Quiet An  Hour)
    7.案例分析:一个员工为何手忙脚乱?
    习惯四:  双赢思维—人际领导原则
    1.人际关系的六种模型
    2.什么是真正的赢
    3.双赢是沟通协作的基础
    4.利人利己的五要领
    5.案例分析:双赢沟通的技巧
    习惯五:  知彼知己—同理心交流的原则
    1.受人欢迎的五种沟通
    2.令人讨厌的五种沟通
    3.有效沟通的四种心态
    4.有效的聆听与发问
    5.换位思考,感同身受,重点复述,感性回应
    6.沟通中的人性智慧
    7.优质沟通的五个标准
    8.现场互动:唐骏的面试题
    习惯六:  统合综效—创造性合作的原则
    1.聚焦目标,创造可能性
    2.敞开胸怀,博采众意
    3.尊重差异,换位思考
    4.化阻力为动力
    5.避免本位主义
    6.现场互动:解除抗拒五步曲
    习惯七:  不断创新—自我更新的原则
    1.学历与学习力
    2.工作是真正学习的开始
    3.需要更新的四个方面
    4.成功与成长的关系
    5.自助成长于他助成长
    6.创造学习型组织
    7.案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。

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