查看详情>> 1、提升领袖的演说能力。 2、学会在不同场合的演说设计。 3、如何用演说收人、收心。 4、如何通过演说去批发式销售。 5、领袖如何通过演说激励员工。 6、如何通过演说增强孩子教育。 7、如何通过演说扩大品牌及个人的影响力。 我们说话是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了证明自己吗？ 不是！因为听众根本不会关心这些，听众只关心你讲的对我有没有用！ 什么样的演讲才是有用的呢？能让人采取行动的，能够对人有帮助的，能够引爆听众的才是好的演讲！ 老板必须会讲话才能打动员工，使他们有状态、有动力。 老板必须会讲话才能打动合作伙伴，让其决心与自己合作。 老板必须会讲话才能打动政府和社会力量，使其支持自己事业的发展。 老板必须会讲话才能帮助更多的人，成就他们的梦想，成就他们的人生。

查看详情>> 1、如何招人？如何吸引人？ 2、招聘的流程，招聘说明会体系。 3、招聘的大忌。 4、挖人的秘诀？ 5、应聘的流程。 6、新人培训体系打造 7、如何带领新人融入团队？ 8、稳定员工的方法？ 9、留人的秘诀？ 10、如何不花一分钱让你公司的应聘者络绎不绝？ 选人智慧： 1、 把全身心都放在公司的人，放在产品上，放在老板身上 开分店，以后未来事业怎么发展？不用问别人，怎么看，就看咱们公司有多少人把全身心放在咱公司？ 中秋节，炒菜：公司怎么规划，咱们公司有多少这样的人？ 开分店：你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！如果你有本事让2000个人同时操心这个事，那咱公司就变成2000人的 有人说公司打卡，没人犯规，好像很和谐。 员工先爱公司还是爱自己/ 我从来没有在公开场合让员工爱公司，我只让员工爱自己 让员工操心，那这事必须跟员工有关！就是分配机制的问题 最大的创新是机制的创新 中国改革开放30年 是运作机制变了。整个组织这个气，这个势整个都变了 面试： 80%的公司，人力资源经理，天天浪费时间，浪费光阴，浪费老板的财物。 大多人是展示自己，还是让六个人展示，是老板问人家，还是人家问老板？ 大多数我们都是先问人家！什么爱好，什么经验，十年如一日，为什么发展慢，面试程序上都错了 两个人示范：他爱你，是他对你好，还是你爱他，他会爱你？ 一般人讲的都是理想化！ 这个原理都会，选人不是一样吗！ 老板很欣赏他，把他挖到公司，求到公司。但他不太欣赏公司，不太欣赏老板，他能不能干长！ 面试上第一步就错了 面试是拼命展示产品 、公司团队，展示老板，领袖 对我的产品、我的行业我的未来的规划有兴趣的请举手！8个人中不断问 他只要认可我，他到我组织来会把全身心放在我这儿。 中国最早谁会用？万科 到全中国名牌大学选人，团书记、党员最优秀大学生200人，最后留下3个 我的梦想在远方，在国外生活，在外资企业上班 能听懂吗？ 这个空间，这个方式，不是我所看好，我的兴趣在IT，在生化， 花费三个时间，留下三个人！ 不是去大学选一群非常优秀，我的公司，我的团队，我本人有什么想法？ 所以有兴趣的来报名！ 刑侦 他只佩服人他欣赏的人 后来他开始用很欣赏他的人 老板骂都不走，发火也不走，就是他们认可 所以认可产生力量 所以大多数人在选择方式上就错了

查看详情>> 提升：沟通能力、销售能力、增加信赖感的能力、签单能力、逼单能力、成交能力 学习内容： 在这里你将学到以下所有方法和策略: 最有效的12种开场白的方法； 30秒内打动客户， 建立良好第一印象的3种方法； 3种方法让你和你的客户迅速建立信任感； 95%以上的顾客无法抗拒的十大必杀成交绝技； 8种方法让你的老客户主动大量为你转介绍源源不断的客户向你购买产品； 3种方法让你的一锤子买卖变成和客户做一辈子的生意； 5种方法让你以更高的价钱卖出更多的产品； 绝对成交的10大步骤； 高效塑造产品价值的3种方法，让顾客觉得你的产品物超所值10倍以上； 3种世界一流的产品解说技巧； 6种方法让你开发3A 级的顾客； 4种方法让你时刻保持巅峰状态，热情不绝； 5种技巧可以让你成为客户的心腹知己，或者让客户成为你的知己； 100倍瞬间提升说服力的"四字真经"； "问话""聆听""认同""赞美""批评" 5大沟通技巧的深度开发； 顶尖说服力大师常用并引以为用的关键2招；

查看详情>> 培训大纲： 1、员工心态调整：消除员工/商家负面心理，调整心态，找到努力工作的核心，提升团队士气和长期战斗力！（解决A.大多数员工工作身心处于游离状态，总是“这山望着那上高，不断跳槽。 B.很多人天天在公司上班还说公司不好，相互传递负面，导致工作时丧失激情。C.都想赚钱，但不愿出力，认为公司给我加钱是理所应当。总和公司谈价钱，却不知如何让自己值钱） 2、打破矛盾，形成合力！团队凝聚力打造！很多公司目前的核心问题不是产品的问题，也不是行业的问题，问题是很多员工都跟公司对着干，当向市场要钱遇到拒绝、客户打击和挫折时，就开始抱怨公司。我们会通过一个活动让老板和员工成为一体，完全形成合力，一起朝一个目标努力！（活动已帮助淮安、呼和浩特和苏州的两家公司挽回了三个工龄在3年以上准备辞职的店长）失去一个优秀的店长将意味着多少客户损失和对员工的负面影响！ 3、员工潜能开发与自信心建立！ 4、走火大会，彻底激发、引爆潜能！ 5、突破恐惧、突破瓶颈：这是所有销售型企业最大的成本！第一：90%以上的员工内心存在恐惧，缺乏自信心，没有自信就没有行动力。若这一点不解决，看似在工作，实则没效率！第二：很多员工在工作中遇到的一点点问题产生极大的限制性信念，长期无法突破这一瓶颈，导致丧失行动力！ 6、唤醒内心动力：无数企业人员不断流失、员工用之无力、弃之可惜、团队没有行动力，所以执行力的核心在于一家企业一开始就没有找到员工为什么工作的核心动力，只是强制给员工灌输销售技巧，在员工还没有对行业、老板、意愿度、内心动力被调动起来的时候，就直接输入技巧培训，导致员工有点本事就开始开不起公司、看不起老板！所以现在的员工不是赚不到钱，而是没有动力去赚钱！ 通过感恩活动激发员工内心的动力！让员工知道他在为什么工作？为谁工作？员工不会为公司的目标负责，员工只为自己想要实现的梦想而付出努力！自动自发的行动力是公司要求执行的300倍！因此，老板不要跟员工谈业绩，员工不会对你老板的公司、业绩负责，他只会对自己今年要买车、买房、让父母过上好生活感兴趣！所以必须在这一点上引爆员工的内心动力和意愿度！