讲师课程更多

• 360°领导力的修炼

  2015-02-28...
  查看详情>> 导论： 0.1以胜任能力化解工作压力 0.2从业务精英到卓越领导 1．超速成长的学习力 1．1 从初速度学习到加速度学习 粗放式成长：历练长经验 集约式成：训练长技能 裂变式：修炼长智慧 1．2 修养有目标，提升领导能量 1．3 创新有捷径：找、抄、超                 2．多谋善断的决策力 2．1 卓越，从改变思维模式开始 用全局视角解决局部问题 用未来视角解决现存问题 用简单方法解决复杂问题 用他人资源解决我们问题 2．2 从经验决策到科学决策性 决策程序性：三步成章法 决策的平衡性：最大公益法 2．3 新生代员工的需求与对策 3．驾驭团队的组织力 3．1 人尽其才的完美组织 3．2 驾驭团队，智商之上有情商 3．3 案例：下属督导与向上汇报 4．培育人才的教导力 4．1 系统规划，打造人才生产线 4．2 培育“梦之队”需要教练团队              4．3 标杆管理，让明星成为繁星 5．凝聚人心的影响力 5．1领导人的魅力从何而来？ 5．2四条磁线，吸引更多人才 5．3四季循环，培育团队文化 6．提升绩效的推行力 6．1效能低下为哪般？ 6．2计划切分，用小指标实现大目标 6．3承诺管理，让执行自觉自动 6．4竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
• 总裁统驭之道

  2015-02-28...
  查看详情>> 引言部分： 1．从管理到治理 2．西方治理与东方统驭 3．治理系统的五大部位 1．决策之道 1．1决策基本动作解析 1．2决策目标：公益法则 1．3决策主体：一致法则 1．4决策方法：简单法则 1．5决策内容：人本法则 1．6决策前提：将计就计 2．驭人之道 2．1用人标准：胜我之人 2．2用人法则：扬长制短 2．3用人策略：双力驱动 2．4防止人才跳槽 3．执行之道 3．1组织保证 2．2文化保证 3．3制度保证 4．督查之道 4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握 4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果 4．3底线反馈、量化反馈 5．咨询之道 5．1最高领导如何领导 5．2如何作咨询 5．3四步循环、创新应变 5．4领袖魅力快速提升模型 5．5交响乐团声部分布图
• 统率：360°领导力的修炼

  2015-02-28...
  查看详情>> 1．超速成长的学习力 1．1 完成角色转换 1．2 获取超人能量 1．3 炼就非凡意志                 2．多谋善断的决策力 2．1 扩展决策视野 2．2 提升决断能力 2．3 排除决策干扰 3．整合资源的组织力 3．1 透析人才特质——选人用人方法创新 3．2 整合人力资源——提升团队智商5法 3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力 4．带队育人的教导力 4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场 4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法              4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队 5．达成绩效的执行力 5．1 玩转绩效魔方 5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则 5．3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则 6．凝聚人心的感召力 6．1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线 6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版 6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化