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战略性人力资源的系统整合与管理

2015-09-10

查看详情>> （一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链 1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人力资源产品与服务）。 2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。 3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。 4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程+销售员（客户经理）。 5.人力资源职能部门的专业化与人力资源外包。 6.人才的分层分类与核心人才的管理（人才的分层分类管理模式）。（二）企业核心能力与人力资源 1.战略性人力资源管理 2.人员招聘录用与配置 3.绩效与报酬管理 4.员工关系与沟通 5.培训开发（三）基于战略的企业人力资源运行系统 1.三大机制---竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 2.六大系统基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训的开发系统。 3.四大支柱机制、制度、流程、技术 4.一个核心价值评论与价值分配（考核与酬） 5.最高境界文化管理
厂商矛盾与营销新思维

2015-09-10

查看详情>> 一、新竞争环境下经销商的困境与困惑二、经销商的转型与出路 1、经销商新的生存空间与价值 2、创新经营模式，形成渠道品牌市场两大关系中国市场上的主要矛盾厂商矛盾的表现厂商关系三个阶段厂商关系的三种形态分销商的市场管理能力的提升与职业化营销队伍建设经销商的企业家思维与转型的问题跨越单一的追求短期利益去谋求企业的长期利益用管理现代企业的思路来经营自己的分销市场分销商战略定位与核心能力的培育创新的经营模式，培育和发展核心专长与技能，形成渠道品牌的阶段通过策略联盟与合作，构建新型分销组织管理模式，提升分销商谈判与话语能力正确认识厂商关系，建立新型的厂商关系产品的规划与推广的协同。区域市场的运作协同经销商能力的提升与员工职业化三、营销困惑营销执行力的困惑营销队伍激情衰减终端为王的红旗到底能打多久提升营销整体的系统效率营销生态，还是处于混沌状态突发事件对营销体系和营销模式的冲击跳出企业看企业跳出营销看营销中国的经济是一个外资主导型经济消费者主权意识与权益声音增强四、营销新思维 1、真正走向营销策略与营销经营 2、实现产品与市场的整合 3、建立产品与市场整合的内在牵引机制和动力机制 4、建立面向客户一体化的组织管理体制与运行的模式 5、优化营销生态 6、构建营销的智力资本优势
重塑企业文化，打造基业常青

2015-09-10

查看详情>> 第一单元中国企业成长和发展的十个为什么 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 5.为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 10.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。第二单元企业文化的内容与要点 1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统 2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 4.企业文化是团队成员间达成的团队心里契约第三单元企业文化建设的方向与核心要素 1.文化建设的方向 2.企业文化核心要素模式核心价值理念体系文化品性思维方式道德伦理社会形象第四单元如何进行企业文化建设与管理 1.企业文化建设核心要素模型 2.企业文化项目建设基本原则 3.如何进行企业文化建设 4.华夏基石企业文化建设模型
人力资源管理与实务全景案例课程

2015-09-10

查看详情>> 权威人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级提高您企业人力资源管理工作的实效助力您企业人力资源管理的实践突破与创新《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录系统思考-战略性人力资源管理企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析） WTO与人力资源管理策略企业发展阶段与人力资源管理策略（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）企业战略转型与人力资源管理系统变革（企业战略转型与人力资源管理系统变革图解析）知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析组织变革与人力资源管理企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）

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