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第一讲：OEC管理的定义
1、OEC的定义
2、OEC的阐释
3、OEC的目的
4、案例分享
第二讲：OEC的思想基础
1、斜坡球体论
2、OEC的管理阐释
第三讲：OEC的具体含义
1、一个核心
2、OEC的两个基本工作方法
3、OEC的三个基本原则
4、OEC的三个构成体系
5、六个典型管理法
6、九个要素
第四讲：OEC的运行思路
1、OEC管理法主要特点
2、OEC管理工作方法模型
3、OEC的运转程序
4、OEC管理法的工作思路
第五讲：OEC的延伸发展
1、OEC管理成功的要点分析
2、SBU经营的应用
第六讲：总结回顾
1、知识点总结
2、沟通互动
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第一讲：什么是企业文化？
1、企业文化的定义
2、企业文化的层级
第二讲：企业文化的误区
1、企业文化雷同化
2、企业文化形式化
3、企业文化文娱化
第三讲：为什么要做企业文化？
1、为什么优秀公司重视企业文化
2、优秀企业家看企业文化
第四讲：企业文化的作用
1、导向作用
2、凝聚作用
3、规范作用
4、造势作用
第五讲：如何做企业文化
1、企业文化建设的8个方法
2、企业文化落地的4个保障
第六讲：总结回顾
1、知识点总结
2、沟通互动
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第一讲：什么是班组建设
1、班组的概念
2、班组的特点
3、班组的分类
第二讲：海尔班组建设组织人事创新
1、海尔班组建设组织
2、海尔班组建设分工、职责和权限
3、海尔班组长的定位
4、海尔班组成员的定位
第三讲：海尔班组升级达标机制
1、海尔班组等级划分
2、班组升级评比项目和指标
3、海尔案例分享
第四讲：海尔日清控制机制
1、班前控制
2、班中控制
3、班后控制
第五讲：海尔创新激励机制
1、员工名字命名的发明激励
2、案例分享
3、多种形式激励员工
第六讲：总结回顾
1、知识点总结
2、沟通互动
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第一讲：6S定义
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
6、安全
第二讲：如何推进6S
1、观念转变
2、搭建架构
3、体系运行
第三讲：推进6S的措施
1、目视管理
2、红牌作战
3、看板管理
4、识别管理
5、现场巡视
6、定点拍照
7、油漆作战
8、海尔“6S大脚印”
第四讲：总结与互动
1、知识点总结
2、互动沟通
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第一讲：什么是全面质量管理
1、全面质量管理的概念
2、全面质量管理的特点
第二讲：全面质量管理的内涵
1、强烈地关注顾客
2、坚持不断地改进
3、改进每项工作的质量
第三讲：全面质量管理的内容
1、设计过程
2、制造过程
3、辅助过程
4、使用过程
第四讲：质量审核
1、质量审核的定义
2、质量审核的特点
3、质量审核的分类
第五讲：全面质量管理中的PDCA循环
1、PDCA循环的工作原理
2、PDCA循环的步骤
3、PDCA循环的特点
第六讲：全面质量管理的推行步骤
1、文化先行
2、制订各种标准
3、推动全员参与
4、做好质量信息工作
5、建立质量责任制
第七讲：总结回顾
1、知识点总结
2、沟通互动
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第一讲: 海尔发展简介
1、海尔发展历程
2、“砸冰箱”视频
3、海尔最新动态
4、“人人创客”视频
第二讲：海尔管理模式创新
1、OEC管理模式
2、市场链流程再造模式
3、人单合一与T模式
4、卓越运营的商业管理模式
第三讲: 海尔的创新成果展示
1、无形和有形资产
2、标准、技术、专利成果
3、产品创新成果
第四讲：总结回顾
1、知识点总结
2、沟通互动
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第一讲：能力发展
1、能力定义
2、领导力塑造
3、核心素质能力塑造
4、能力体系的应用
第二讲：岗位管理
1、岗位图谱的形成
2、岗位架构体系
3、岗位体系的应用
第三讲：绩效管理
1、绩效管理组织
2、绩效管理流程
3、绩效评价内容
4、绩效评价指标
5、绩效评价周期
6、绩效评价结果
第四讲：薪酬管理
1、薪酬结构
2、薪酬实施基本原则
3、薪酬管理年度节奏
4、薪酬体系设计
第八讲：总结回顾
1、知识点总结
2、沟通互动
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