广厦创始人楼忠福认为：“现在不是二代有问题，而是你们(指一代的家族企业董事长、董事局主席)认为二代不成熟，把二代压牢”。他在自己58岁时正式交班，将董事长职权移交大儿子楼明。楼明并没有经过所谓的完整的商业知识教育，从军人到公务员到企业，他的特质是大气、亲和力、责任心。这是楼忠福看好大儿子接班的重要因素，也是我一贯强调的家族企业选择接班人的一个重要因素。我不认为商业教育和管理知识教育是接班成功最为关键的要素。我在给企业当顾问的这16年中，不断地和企业家交流，发现他们身上最大的优点是：一是不服输的劲头；二是敢担当，敢负责，不怕事。正是有了这两条，让他们拥有了商业智慧，管理能力，最终拥有了成功。按楼忠福先生的判断，楼明接班之路完全靠他自己走，而且一定能自己摸索一条好的发展之路。当有人认为他这个创始人应当“送上马扶一程”时，他表示了反对。这是创始人的气魄和底线思维所致。

楼忠福先生选择了家族接班，但同样不影响他选择职业化的高级人才经营企业。王宝桐出任广厦总裁，也是楼忠福的精心安排。我认为这种安排是因为广厦产业太大，楼明需要接班时间的历练，广厦需要守住底线，加上王先生的阅历和身份，担任总裁，可以让广厦提气。

不仅如此，楼忠福先生实际上是退而不休，一方面保留股东身份，可以以投资人角色找经营者谈话，保持适度的压力给班子；一方面，利用自己的智慧和影响，干广厦能源产业。至于第三代将来替代楼明的说法，还需要验证。但不失为一种长远的安排，形成制度，对家业长青很有好处。

从楼忠福先生的言语和安排上可以分析出一个脉络，值得我们家族企业借鉴：一是大胆放手，在公开场合表示自己交班的态度。这是对接班人的信任和激励。这种激励价值连城，可以刺激接班人勇敢担当。二是守住底线，理性做出必要的制度安排，包括接班团队建设和自己的角色定位等。