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赵智平

赵智平 暂无评分

供应链管理 生产管理

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供应链计划策略与生产

发布日期:2015-04-13浏览:1802

供应链  APS  TOC  SDBR  TOCR  DBM  存货补给机制 预测 缓冲状态

 

在linkedin  China Supply Chain & Operations Manager Club 中国供应链与营运管理人俱乐部  Allen发起一个讨论

 

<专题5-供应链计划策略与生产>

 

1)供应链计划的过程是复杂的,需要考虑需求,库存以及生产产能,这么复杂的流程通常是计划部分一个团队在多个复杂的EXCEL表里做;尤其在多个工厂及仓库的网络结构里,计划的信息流很难贯通,

2)供应计划到了生产环节无法用,工厂认为排程有困难,因为未考虑产能瓶颈,缺少具体的排程计算方法

3)销售的需求计划变动,导致后续的处理都要变;而销售预测波动,生产跟不上波动

4)形成的看法是预测如何准确?因为采购库存高,认为预测不准;生产库存高,认为预测不准;但很少谈供应链计划的策略是否有问题?库存的配置是否有问题?如何能在计划层有前瞻性的展望库存水平并平衡生产产能,批量及物流的需求?

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