切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
华熠

华熠 暂无评分

供应链管理 质量管理

讲师官网:http://huayi.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

华熠二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

目标绩效KPI管理实务

发布日期:2015-07-30浏览:1702

  • 课程对象

    公司总经理/总监/生产副总经理/部门经理/部门主管/各部门负责人,对非制造生产型公司有重要参考借鉴意义。

    学员收获

    1、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力;
    2、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向;提高公司的工作效率与水平,加强公司量化管理;
    3、现场实践平衡计分卡法,关键绩效指标KPI制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解、KPI绩效考核全流程设计与运作;
    4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区,使企业的业绩考核更加公平、准确而高效;

    课程大纲


    企业当前形势与讨论:引入目标绩效管理
    第一章:目标与绩效管理的认知
    1.目标管理定义;
    2.目标管理的意义;
    3.绩效管理的定义;
    4.绩效管理演进;
    5.公司经营的绩效观点;
    6.绩效管理与目标管理的关系;
    7.目标管理与公司整体制度之关系
    8.目标管理误区;
    9.目标绩效管理完整结构;
    10.讨论分析:公司推动目标管理的困难在哪里?


    第二章:目标绩效管理
    第一节:公司远景目标树立—学习标竿及行动方案
    案例:三星集团远景目标确立、
    金山集团标竿学习
    第二节:企业年度KPI目标树立相关知识;
    1、目标订立及分解
    2、订定衡量基准
    3、计划行动方案
    第三节:企业年度目标树立及行动方案;
    案例1:某集团公司年度目标及行动方案案例
    第四节:部门年度目标树立与实施计划;
    案例2:某集团公司部门年度目标
    第五节:组织调整、资源分配、职能确立
    案例3:某集团公司相关管理


    第三章:认同管理
    第一节.认同管理重要性;
    第二节.目标承诺过程图;
    第三节.认同管理四项原则;
    认同管理案例讲解与讨论
    第四节.绩效管理考核合同鉴订;


    第四章:过程管理目标追踪与改善
    第一节:建立绩效推移管理体系
    第二节:建立并完善统计渠道
    第三节:部门经营月报与会议
    第四节:问题意识与问题眼光
    第五节:从绩效对比中发现问题
    第六节:从统计分析中发现问题
    第七节:从推移管理中发现问题
    案例:某公司KPI执行与改善月度会议资料


    第五章 年度绩效考核及方法
    第一节、绩效考核相关知识介绍
    第二节、绩效考核工具介绍及平衡计分卡法
    第三节、关键绩效考核指标KPI考核方案制定
    第四节、关键绩效考核指标KPI考核实施步骤
    第六节、综合绩效考核结果
    案例:某公司年度KPI绩效考核方案
    案例:某公司管理人员KPI年度绩效考核方案
    案例:某公司高管KPI年度绩效考核方案
    第七节、绩效面谈及相关知识


    第六章 绩效考核员工管理与强化管理
    第一节、员工管理导入
    第二节、通路设计误区
    第三节、员工需求激励
    第四节、员工强化管理之业绩改善承诺书
    第五节、晋升对象选拔
    第六节、人力资源规划与人才梯队建设


    第七章:KPI管理体系建立与运行控制演练
    1、 月度KPI目标
    2、 交/请/办联络单
    3、 IE合理化提案单
    4、 KM知识管理防错提醒单
    5、 主管/非主管人员综合能力考核表
    6、 KPI管理体系流程综合分析与演练


    第八章:答疑解惑,教学相长

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察