鼓励员工把设想变成事实
发布日期：2015-08-10浏览：1170
管 理者和导师的工作包括帮助人们拓展他们对于工作的构想，以便于人们 能够充分利用他们的天分、能力和潜力。导师的主要工作则是为员工制 定出远景规划，并在员工的工作中不断坚持这一目标——时刻记住如果 员工们充分利用了他们的能力和天分的话他们可能会做到什么。
导师的 工作还包括帮助员T.看到一个更高的、可能实现的未来，让员工把这一远 景规划当作自已对自己的期望。导师然后要做的就是不断提醒员工这一 规划，鼓励他们把设想变成事实，帮助他们意识到他们的未来同目前行为 间的差距，同时帮助他们制定目标和行动步骤去弥补这一差距。
管理者做得最糟的事情之一，是对他们的下属没有任何期望。对员 工持有最高期望是管理者能给员工的最好的礼物。而对员工进行远景规 划则是赠送礼物的方式之一。重要的是让员工意识到他们有能力完成更难的事情，他们也有自由去冒必要的风险在学习去成长。
导师的 工作还包括帮助员T.看到一个更高的、可能实现的未来，让员工把这一远 景规划当作自已对自己的期望。导师然后要做的就是不断提醒员工这一 规划，鼓励他们把设想变成事实，帮助他们意识到他们的未来同目前行为 间的差距，同时帮助他们制定目标和行动步骤去弥补这一差距。
管理者做得最糟的事情之一，是对他们的下属没有任何期望。对员 工持有最高期望是管理者能给员工的最好的礼物。而对员工进行远景规 划则是赠送礼物的方式之一。重要的是让员工意识到他们有能力完成更难的事情，他们也有自由去冒必要的风险在学习去成长。
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