如果你不能信任团队里的成员，他不可能与你一道工作。 首先要问的问题很简单，你为什么不信任员工呢？是因为那个员工作过什么事情才使你这样想吗？你是直接了解到的， 还是道听途说的？如果你得到的信息不是直接的或带有个人感 情因素，你就应该亲自或让其他的员工去确定这一事实。
如果这一员工确实作出让你不能信任他的事情，那么这只 是偶然的一次还是多次？如果它只发生一次的话，你是否就此 念念不忘呢？存有这些念头会影响你作为有鼓舞力的领导者的 效果，而且会严重限制雇员的职业生涯。
如果打消你的信任的是不止发生一次的问题，那么这个问 题是否还在继续？如果不再继续，你能否把它搁到一边？员工 怎样做才能恢复你对他的信任？如果这样的问题仍在继续，你 需要直接面对他，讲清你的忧虑和态度，使得问题得以解决， 解决的方法可以是解雇他，或把他调到另一部门，或者消除误 解，重建信任等。
假如你对员工是信任的，他们知道吗？ 有两种方法可以证明你的信任，使得你的手下更舒适地、更充满自信地工作。一种是用易于表达的语言表达出你的信任，没有必要用甜美的语言，只是告诉他你的感觉。确实，对有些人来说这很困难，尤其是那些在表达情感方面有困难或感到不 舒服的人。无论怎样，你都需这样做，事后会证明，你经历的 这些痛苦是值得的。
另一种方法就是让员工去担任某一职位或承担某一任务， 这样你对他的信任就不言自明，这些接受了重要任务的员工会 感觉甚好，因为只有对可信任的成员才会赋予这种任务。
如果你跟某人谈起一些特殊权利，也会表达出你的信任。 根据所谈论信息的性质和你告诉他的原因，他会清楚地了解到 你很重视他的观点和判断。你说“此事需保密”也同样传达出 你的高度信任。
的确，信任员工是很好的，但信任他并让他知道会更好。