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杨鹏

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错误地估计了企业的文化

发布日期:2015-08-14浏览:3242

个案1:


王女士是某知名民营企业集团的行政人事部副总经理, 从外资企业的主管跳到这家民营企业任副总,无非是有职业 发展、升职和大幅加薪的机会。按她当初的话来说就是: “一张白纸更好描绘最美最新的蓝图,我终于找到一个可以 发挥优势与才能的地方! ”老板也希望通过引进她从而使公 司在人力资源方面有质的飞跃。


2006年底她刚上任,就点燃了3把火:首先实施绩效目 标考核;其次进行岗位竞聘,优胜劣汰;最后是系统培训, 人才培养。凭着一股子千事业的热情劲,她制定了详细的人 力资源发展战略、战术。连专家站在专业的角度都认为这套 方案做得好。可是不到3个月,她的计划搁浅,5个月后她被 公司宣布辞退。


原因何在?


王女士自身总结为错误地估计了企业的文化,方案虽好, 但无法在企业内扎根,这棵来自西方的树就没有生长的土壤, 哪能结出果实?虽说是一张白纸,可是你这支笔就根本没法在上面画出色彩来。

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