各种质量事故的处理办法
发布日期：2015-08-17浏览：2397
（三）质量事故的分析处理办法:
1、质量安全部组织技术部、计检部、生产分厂领导、核算员、操作者或知情者等有关人员召开质量事故分析会，由管理者代表主持会议，找出事故原因，划分事故种类，落实事故责任者。
2、一般事故：对责任单位领导及责任者进行批评教育，并处以罚金，对责任者处以直接经济损失10%-30%的罚金，处罚单位每位领导直接经济损失5%-15%的罚金，扣罚单位当月质量考核金额10-30%。
3、重大质量事故：除对责任者批评教育外，还要给予行政警告或记过处分，并承担直接经济损失0.5-5%的罚款，处罚单位领导直接经济损失0.25%-3%的罚金，并通报批评，扣发单位当月质量考核金额30-80%。
4、特大质量事故：对责任者要给予行政记过或记大过处分，并承担经济损失0.7-5%的罚款，处罚单位每位领导直接经济损失0.35%-3%的罚金，并劝其单位主管引咎辞职，否决责任单位当月质量考核工资额。
5、出现质量事故，责任单位制定纠正措施，重、特大事故责任单位制定纠正预防措施，质量安全部监督实施，跟踪验证，并报总经理主持进行管理评审。
6、对违反本规定第四条的责任者处以最少100元的罚金。
7、报告失实的责任者处以100-200元罚金。
第四条 本制度由质量安全部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
1、质量安全部组织技术部、计检部、生产分厂领导、核算员、操作者或知情者等有关人员召开质量事故分析会，由管理者代表主持会议，找出事故原因，划分事故种类，落实事故责任者。
2、一般事故：对责任单位领导及责任者进行批评教育，并处以罚金，对责任者处以直接经济损失10%-30%的罚金，处罚单位每位领导直接经济损失5%-15%的罚金，扣罚单位当月质量考核金额10-30%。
3、重大质量事故：除对责任者批评教育外，还要给予行政警告或记过处分，并承担直接经济损失0.5-5%的罚款，处罚单位领导直接经济损失0.25%-3%的罚金，并通报批评，扣发单位当月质量考核金额30-80%。
4、特大质量事故：对责任者要给予行政记过或记大过处分，并承担经济损失0.7-5%的罚款，处罚单位每位领导直接经济损失0.35%-3%的罚金，并劝其单位主管引咎辞职，否决责任单位当月质量考核工资额。
5、出现质量事故，责任单位制定纠正措施，重、特大事故责任单位制定纠正预防措施，质量安全部监督实施，跟踪验证，并报总经理主持进行管理评审。
6、对违反本规定第四条的责任者处以最少100元的罚金。
7、报告失实的责任者处以100-200元罚金。
第四条 本制度由质量安全部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
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