一般情况下，企业都是从小做大，而在企业建立初期，企业管理可以是说零，压根就没有管理，可能连一份完整的员工合同都没有。大家更关心的是尽快将产品生产出来，尽快打开市场，所以是全员皆兵。而管理工作则一直处在可有可无的状态，也没人重视。


通常都是总经理负责全部事情，既要关心产品，又要抓销售、采购、配送和服务。事情一多，顾此失彼。难得有心思坐下来，制定岗位职责，明确每一岗位的人应具备的素质，承担的责任。所以在招聘的时候三五个人坐一辆金杯车，扛着几个产品简介的牌子和几张桌椅，对招聘岗位的陈述则三言两语了事。对前来应聘的人基本上只要报名就面试，因为没人知道总经理想要什么样的人;不是太差他愿意来基本就可以考虑，所以引进一批劳动力，而少有能扛大梁的财务管理人员。


近年来，上上下下都在喊抓管理，要上台阶，但为什么企业管理老是深不下去、硬不起来?特别是作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。


面临人才管理问题的首席财务管理者应该注意以下八大要素：


定义人才–企业需要明确何谓人才明确财务人员执行企业战略所必备的主要技能和行为。


明确招聘和人才需求–企业应当着眼于长期和短期的业务和财务部门的需求，从企业内外招聘人才。同时吸引具备商业知识的人士加入财务部门。


明确能力需求–下一步则是要考虑企业需要财务人员具备哪些技术、业务和行为能力。


目标发展–某些财务岗位相对于其他岗位对企业更为关键。初级岗位可能和更高级别的岗位同等重要。


提供全面的学习机会–行业领先企业会为员工提供全面的学习和发展机会。员工可以从中选择自己需要的培训。越来越多的企业会利用财务学院为员工提供有计划、持续的培训。


构建职业通道–企业必须为财务人员规划职业通道，让他们不断进取、实现抱负。


采用绩效管理与奖励措施–与企业整体战略保持一致，根据个人成绩给予奖励。


定期审查–需要不断地对人才框架进行评估，确保其能够满足财务部门和整个企业的需求。


报告还说，企业对于相对较新的岗位企业财务合伙人的需求正在日益增加，该岗位要求会计师具备丰富的商业经验，能够将核心的技术知识运用于业务问题，为企业决策提供迫切需要的财务透视。


伊恩·利斯哥总结说：“企业财务合伙人制对企业整体业务而言至关重要。它有助提高标准，采取具前瞻性及很强的商业视角。不过，作为企业财务合伙人，不能因为核心的财务工作而分心，这样才能提供这个层面的支持。”


“但是，首席财务官面临的难题是要应对最近经济衰退造成的影响，很多企业的人才管理努力已经因此受挫。当务之急是进一步重视人才管理的问题。这就需要让业绩良好的员工保持高涨的工作热情和奉献精神。精明的首席财务管理者能够认识到，良好的人才管理创造的效益远远不止这些。它还便于计划接班人，培养财务人员的必要技能，从而提高企业业绩，实现长期的、可持续的价值。”


ACCA中国事务总监梁淑屏总结道：“人才管理不仅牵涉到个人。人才管理要能让员工有所抱负，能将企业内各种各样的人才集中到一起，为企业创造效益;要能增强财务部门在企业内外的可信度。未来有大量机遇等待着我们。过去的经验告诉我们，只有那些将人才置于财务部门核心位置的企业才能赢得竞争优势。”