赚钱大局观管理会计方法优化与应用创新
发布日期:2015-12-09浏览:2699
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课程背景
传统会计有两个分支,对外提供通用财务报告的,叫财务会计;对内提供管理报告的,叫管理会计。财务会计以利润为王,管理会计以现金为王,但传统上管理会计自身不设账,更没有统一的报表体系,只能依附于财务会计,对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整,从而导致管理会计在文献和教科书里“蓬勃发展”,在实践中却只有零敲碎打的应用。
本教程通过管理会计理念梳理,将富含水分的“利润”指标回归谁算都一样的真实“赚钱”指标,建立基于真实赚钱额的三大报表体系和十大全局性诊断指标体系,帮助利益相关者获得“知情权”;通过方法优化,全面讲解管理会计核算规程;基于真实赚钱额指标,在成本分析、经营绩效、责任中心、长期投资、权益估值、现金流调度、预算管理、集团管控等方面讲解公司应如何短期多赚钱、长期稳赚钱的应用创新。课程价值点
三大赚钱额指标的建立与计量
三大管理会计报表体系的构建
十大全局性诊断指标体系应用
全面优化的管理会计核算规程
掌握直接成本计算与分析方法
掌握经营流程赚钱效能分析方法
掌握现金收支责任中心考核方法
掌握长期投资决策效果追踪方法
了解未实现权益的估值处理方法
了解现金流调度与管控方法
了解生产经营全面预算方法
了解公司集团管控新思维
了解管理会计信息化思路与趋势课程对象
业务总监、业务经理
业务骨干、业务重点培养对象
财务总监、财务经理
财务骨干、财务重点培养对象
下属单位、事业部业务主管、财务主管
管理会计岗位相关人员课程时长
12 H课程大纲
第一部分:理念梳理
第01讲:赚钱额的计算与分配
第02讲:公司资源分布与来源
第03讲:现金流反应堆思维论
第04讲:全局性诊断十大指标
互动与分组讨论
第二部分:方法优化
第05讲:管理会计账户设置
第06讲:管理会计记账方法
第07讲:管理会计会计分录
第08讲:常见业务处理指南
第09讲:管理会计过账程序
第10讲:管理会计报表编制
第11讲:管理会计全程模拟
互动与分组讨论
第三部分:应用创新
第12讲:直接成本的计算与分析
第13讲:经营流程赚钱效能分析
第14讲:现金收支责任中心考核
第15讲:长期投资决策效果追踪
第16讲:未实现权益的估值处理
互动与分组讨论
第四部分:战略落地
第17讲:现金流调度与管控
第18讲:生产经营全面预算
第19讲:公司集团管控新说
互动与分组讨论
第五部分:管控融合
第20讲:管控模块化与平台化
第21讲:个性定制与管控合规
第22讲:系统集成与管控融合
互动与分组讨论