12h H

一、培训主旨


让企业领导与学员清楚与明白，如何用人所长，避人之短，在现代企业管理当中，人人都是人才，我们作为领导者要学会知人善用，让每人成员都能充分的发挥出自己的聪明才智，体现现代企业的团队智慧重要性所在；在留人方面是要讲究相关高效沟通的话术设计的，这样才能感化对方，老员工的流动性少了，才能保障企业和谐健康发展。












二、培训收益


通过本课程的学习，提高我们参与学习成员在用人方面的专业知识，树立起凡事以我做起，只有不称职的领导，没有不合格的职员的强烈责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，树立正确的用人意识与留人观念，有利用团队成长与企业发展的推进作用。












三、培训方式


专题讲授+互动+案例分析+小组讨论+分享












四、培训时间




全天（共6H）












五、培训大纲




第一部分——《企业用人之道》
讲述企业最宝贵的资源
一、 了解企业最宝贵的资源是什么？
二、 何谓人才？
三、 看前人用人之道（案例）


1、《三国演义》 2、《水浒传》 3、《西游记》 4、《史记高祖●本纪》
四、 企业用人之道之十种员工剖析
1、推诿责任型 2、闷葫芦型 3、爱找碴型 4、标新立异型 5、光说不干型
6、脾气暴躁型 7、功高盖主型 8、消极悲观型 9、完美主义型 10、是非小人型
五、只要对企业有帮助的人，我们就要用人所长
第二部分——《企业留人之术》
一、 了解人才离职原因有哪些？
1、个人原因 2、企业原因 3、外部环境原因、
二、 企业留人十招的探讨
1、严把进人关 2、明确标准 3、端正态度 4、放弃投机心理 5、尽可以满足需求
6、机制留人 7、感情留人 8、待遇留人 9、培训留人 10、事业留人
最终强调：留人要留心














六、课程时间安排 












日期


时间安排


内容


备注




全


天


时


间


8：30-9：00


签到入场/培训开始








9：00-10：30


老师授课/案例分析/互动








10：30-10：45


休 息








10：45-12：00


老师授课/互动/小组讨论








12：00-13:30


午 饭








14：00-15：30


老师授课/案例/互动








15：30-15：45


休 息








15：45-17：15


老师授课/互动/小组讨论








17：15-17：30


合影留念