12h H

一、培训主旨




1、教会我们如何打造团队精神与凝聚力
2、体悟团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识
3、促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任














二、培训收益


1、企业收益: 通过本课程对企业内部管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强企业组织与团队的工作凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！
2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到执行的过程与结果同样重要，以及使其的综合能力与素养的迅速提升！知道什么，但不去执行，也是等于不知道，执行还有成功的希望，不去执行将会成会消失；执行就会有结果一句话道破人生真谛，所以重要的不是懂得了什么，而是有无去执行，更重要的是：执行结果如何！














三、培训方式




专题讲授+情景模拟+小组讨论+体验训练+加学员分享












四、培训时间




全天（共6-7H）












五、课程目标


1确保每一位参加者能参与及感受到企业经营管理过程中执行力的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度；
2体悟团队的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态；
3 掌握克服平常工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力；
4充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性； 
5 让各层管理人员学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用；
6从小组讨论中得到更多感悟到团队的重要性，应该事情就怕想不到，不怕做不到。












六、课程大纲


第一部分内容 了解执行力与在企业中执行不力的因素 
一、什么是执行力？（通过游戏来分析）
二、在企业当中，影响执行力三大因素
1、文化的原因 2、制度的原因 3、人员的原因
三、执行的基本原则
（一）成功执行关键（三要）
1、要敢 2、要对 3、要快
（二）执行战略与真正
1、流程化 2、明晰化 3、操作化
四、执行的方法
一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示
三、做好企业执行力的建设 四、带好团队管理好自己
第二部分内容 增强团队执行力与凝聚力
六大感恩环节
团训游戏环节（音乐加灯光背景）
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：（1）为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？（2）领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。






















七、课程安排












日期


时间安排


内容


目 的


备注




全


天


时


间


8：30-9：00


培训开始/集合/分团队


分 组








9：00-10：30


老师授课/游戏/分析/体验


协作配合








10：30-10：45


休 息












10：45-12：00


老师授课/ /互动/体验


协作配合








12：00-13:30


午 饭






午 休




14：00-17：00


团队竞赛/体验


强化团队概念/信任/挑战


体验团队重要性




17：00-18：00


学员分享、谈感悟、合影留念


进一步交流/达成共识




注：本课程中有老师讲授、小组讨论与情景互动、教练式传授、以及主要为体验式环节，为全天近七个小时的课程流程安排，通过本课程学习后，让学员明确的知道，如何做好一个企业的领导，掌握领导艺术，与找出在日常工作中执行力度差的根源，掌握如何用人，如何提升执行力的技巧，以及如何构建企业的管理机制。


团队执行力还将会教会我们如何打造团队精神与凝聚力；本课程应用在企业中不同角色的采用体验式培训的方式，综合使用了案例分析、语言引导、管理游戏、团队体验、教练式辅导等方法，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。通过本次课程后，将会给企业的团队执行力与企业凝聚力、团队土气等方面带来很大的帮助与突破……